ЭХМЗ имени Н.Д. Зелинского уже вошел в историю, как первое предприятие Электростали, где началась реализация национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости».
Цель нацпроекта - к концу 2020 года повысить производительность труда на этом участке на пять процентов, а через три года – на 30. Задача непростая, решать ее работникам завода помогают специалисты Федерального центра компетенций в сфере производительности труда. Внедрить на участке систему бережливого производства 5С, оптимизировать производственные процессы, снизить затраты и увеличить производительность труда – все это необходимо сделать, чтобы поставленная задача была выполнена.
Старт этому проекту был дан 22 января 2020 года на участке производства фильтрующих кассет типа ФК в цехе средств коллективной защиты. За это период удалось сделать многое. Прошли полезные тренинги, обучающие семинары, в ходе которых работники участка ознакомились с принципами системы бережливого производства. Была создана рабочая группа по внедрению системы 5С.
Специалисты, занимающиеся внедрением на заводе бережливого производства, разработали целевые карты потока создания кассет типа ФК. В них был изучен весь процесс – от поступления на завод материала для изготовления этих кассет до отгрузки готовой продукции заказчику.
- Выяснилось, что этот цикл составляет целых 150 дней, - говорит руководитель проекта по внедрению бережливого производства ЭХМЗ им. Н.Д. Зелинского Дмитрий Чупров. – Вы только представьте: на завод поступает материал, а кассета из него будет сделана только через пять месяцев! Чтобы сократить цикл хотя бы до 70 дней, а именно такая задача стоит перед нами, надо приложить немало усилий. Все необходимые мероприятия мы прописали в целевых картах потока. В идеале – довести данный показатель до 30 дней, и мы уже знаем, что для этого надо сделать.